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中國第三方支付人物地圖-上海到吉首物流公司-上海到吉首搬家公司
來源：http://edapp.cn 發(fā)布時間：2011/8/25 瀏覽次數(shù)：
伴隨著支付牌照的發(fā)放，行業(yè)內(nèi)的大規(guī)模跑馬圈地和并購將不可避免。
沸沸揚揚的支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波,，讓更多的人開始關(guān)注第三方支付,。
截至目前，共有27家企業(yè)獲得了中國人民銀行頒發(fā)的第三方支付牌照,。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,，2011年第一季度，中國第三方網(wǎng)上支付的交易規(guī)模達(dá)到3650億元,，同比上漲102.6%,。第三方支付市場依然保持較高的市場集中率，僅財付通,、支付寶兩家企業(yè)就占據(jù)了市場的70%,。
伴隨著支付牌照的發(fā)放，行業(yè)內(nèi)的大規(guī)模跑馬圈地和并購將不可避免,。上海到吉首搬家公司同時,，首批獲得支付牌照的企業(yè)，將獲得品牌樹立,、市場搶占,、融資上市等多種先發(fā)優(yōu)勢。迄今,，第三方支付企業(yè)主要集中在北京,、上海、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，西北地區(qū)布局還較為薄弱,。
“要打造一個相對健康的移動電子商務(wù)的生態(tài)鏈�,！�
“移動支付的成功在于需要整合銀行,、終端廠商和應(yīng)用開發(fā)者資源，移動支付本質(zhì)上是一個工具,，同時還有一個很大的生態(tài)價值鏈,，所以要在移動支付領(lǐng)域做成功，最關(guān)鍵的是要形成良性的生態(tài)鏈,，打通銀行的便捷通道,，對應(yīng)用開發(fā)者開放手機(jī)支付功能，并快速積累一定的下載和預(yù)置手機(jī)規(guī)模,，迅速推向應(yīng)用開發(fā)市場,�,！碧票虮硎尽�
所以說,，手機(jī)支付最核心的不是最簡單的工具,，也不是某一種服務(wù)，而是要打造一個相對健康的移動電子商務(wù)的生態(tài)鏈,。
在支付牌照發(fā)放后,，更多支付業(yè)務(wù)的開展將獲得央行準(zhǔn)許，行業(yè)整體市場將快速發(fā)展,，由此也使得第三方支付公司擴(kuò)張規(guī)模和拓展新興市場的力度將會進(jìn)一步加大,，而原本已達(dá)萬億的電子支付市場，在加速劑般作用的支付牌照發(fā)放后,，電子支付市場必將迎來井噴式的增長,。
對此，唐彬表示,，易寶支付歡迎更多支付企業(yè)加入競爭,，上海到吉首貨運公司一起將第三方支付行業(yè)市場做得更大。同時,，對于易寶支付來說,，未來要做的將不僅僅是為用戶接入接口，而是通過打通整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,，為產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗,。
對于后牌照時代的第三方支付市場各方布局，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，未來獲得牌照企業(yè)之間的競爭也會更加激烈,，所以，獲得牌照只是第一步,，不斷尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，進(jìn)行差異化競爭將是未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
“錢袋網(wǎng)的客戶群體定位在弱PC用戶群,�,！�
作為第一批拿到第三方牌照的企業(yè)，錢袋網(wǎng)并不賺錢,。
從首批發(fā)放的牌照來看有三個類型：預(yù)付費卡,、銀行卡收單和網(wǎng)絡(luò)支付，毛利率最高的是預(yù)付費卡,，其次是銀行卡收單,，最后是網(wǎng)絡(luò)支付，而移動支付又是網(wǎng)絡(luò)支付中毛利率最低的一類,。孫江濤說,，錢袋網(wǎng)的客戶群體定位在弱PC用戶群,。
正因為這樣，孫江濤對于未來三大運營商旗下公司的競爭并不是非常擔(dān)心,，雖然在這次牌照發(fā)放中,，沒有三大運營商旗下公司，但即使接下來幾輪的牌照發(fā)放中,，三大運營商旗下第三方支付公司獲得牌照,，對錢袋網(wǎng)的利潤擠壓也不會太大。
錢袋網(wǎng)是27家企業(yè)中唯一專注于手機(jī)支付的企業(yè),。目前,，錢袋網(wǎng)已與全國排名前20的商業(yè)銀行進(jìn)行了接口對接，并與其中多家開展了手機(jī)銀行業(yè)務(wù)的合作,。
成立于2008年的錢袋網(wǎng)兩年后正式推出基于硬件加密的手機(jī)錢袋卡，與其他廠商推出的產(chǎn)品相比,，手機(jī)錢袋卡支持三大運營商的2G和3G網(wǎng)絡(luò),，用戶只需將手機(jī)錢袋卡安裝到手機(jī)上，就可綁定10張帶有銀聯(lián)標(biāo)志的銀行卡,，并可完成銀行卡賬戶實時查詢,、自助轉(zhuǎn)賬、信用卡還款,、手機(jī)購物,、繳納水電費等操作。
在孫江濤看來,，移動運營商去做移動支付,，并不是看中移動支付帶來的收益，而是為了留住自己的手機(jī)用戶,。因為移動支付一旦和手機(jī)號碼綁定,，那用戶銀行卡的信息都進(jìn)行綁定了，如果換一個運營商的話,，重新獲得這些綁定的移動支付服務(wù)會比較麻煩,。
“為傳統(tǒng)行業(yè)量身定制一套支付服務(wù)方式，空間巨大,�,！�
關(guān)國光，47歲,，廣東順德大良人,，留美碩士，前網(wǎng)易高級副總裁,。
但是對關(guān)國光來說,，涉足第三方支付并非偶然,。1993年從美國亞利桑那大學(xué)畢業(yè)后，關(guān)國光在紐約從事私募基金的資產(chǎn)管理工作,，參與了互聯(lián)網(wǎng)等高科技產(chǎn)業(yè)的投資工作,，積累了一定互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資經(jīng)驗。
在香港和丁磊的一次聊天之后,，關(guān)國光正式加盟創(chuàng)業(yè)初期的網(wǎng)易,，出任網(wǎng)易資深副總裁，負(fù)責(zé)投資并參與網(wǎng)易開曼群島控股公司的組建,，掌管企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略合作,。網(wǎng)易成功上市后，關(guān)國光選擇離開網(wǎng)易,，開始了獨自創(chuàng)業(yè),。
“從網(wǎng)易出來后，我就一直在想互聯(lián)網(wǎng)能和其它什么行業(yè)結(jié)合,，上海到吉首貨運專線產(chǎn)生一些新的產(chǎn)業(yè),。”關(guān)國光回憶道,。在此之后,，他想到了自己的老本行金融業(yè)。于是在2004年4月創(chuàng)立了快錢公司,，開始涉足第三方支付行業(yè),。
快錢的第一筆業(yè)務(wù)來自互聯(lián)網(wǎng)廣告公司好耶。關(guān)國光回憶說,，當(dāng)時好耶希望快錢能夠?qū)⒁还P30萬左右廣告款分發(fā)給一批極其分散的中小網(wǎng)站,，因為這些過于零散的款項讓好耶的財務(wù)操作十分麻煩�,？戾X的第三方支付平臺幫助好耶解決了這個難題,。就這樣，關(guān)國光慢慢開始將快錢的發(fā)展重點轉(zhuǎn)向行業(yè)應(yīng)用客戶上,，在他看來,，為一些傳統(tǒng)行業(yè)量身定制一套支付服務(wù)方式，在中國有著巨大的市場空間,。
“一年做第三,，三年做第一�,！�
布局支付,，對盛大而言是央行支付牌照發(fā)放前的機(jī)遇搶進(jìn)，也是為五六年前錯失機(jī)會而“補(bǔ)課”,。
當(dāng)時,，盛大正在網(wǎng)游業(yè)賺得缽滿盆滿,，網(wǎng)游極高的毛利率使得盛大沒有向其他較低毛利率產(chǎn)品支付領(lǐng)域拓展的足夠動力，沒守住網(wǎng)游支付的金礦,，而錯失了一次重要的發(fā)展機(jī)會,。而支付寶則在滿足淘寶需要之余，搶得先機(jī),，如今坐上了第三方支付領(lǐng)域的頭把交椅,。
“盛大入局有些遲，但并不太晚,�,！币晃粯I(yè)內(nèi)人士評價稱。隨后,，上海盛付通電子商務(wù)有限公司成立,，截至目前，注冊資本為2.5億元,，團(tuán)隊成員約250人,，此外盛大集團(tuán)還調(diào)撥了500人的客服團(tuán)隊予以支持。陳天橋的舉動充分說明了他的決心,，此前盛大開辟全新獨立業(yè)務(wù)要經(jīng)過反復(fù)的論證，而這一次,，盛大董事長兼CEO陳天橋幾乎立即拍了板,。
不久前，盛大在線聯(lián)席CEO王靜穎出任盛大自建的第三方支付企業(yè)盛付通CEO一職,。陳天橋在盛付通內(nèi)部提出的要求是“一年做第三,，三年做第一”。這聽起來挑戰(zhàn)不小,，就不難理解陳天橋啟用2002年就入職,，一直操盤用戶平臺運作的王靜穎主管這一業(yè)務(wù)。
“渠道為王,，而這條路線,，尚未有人走過�,！�
2006年6月,，時任中國銀聯(lián)電子支付總經(jīng)理的周曄，帶領(lǐng)30多人的團(tuán)隊離職創(chuàng)業(yè),，上海到吉首貨運專線公司引起支付行業(yè)一片震動,。萬眾矚目的行動當(dāng)然并不輕率，周曄已有了思考成熟的商業(yè)計劃,。在他看來,，民營的,、創(chuàng)業(yè)類的機(jī)制會更適合團(tuán)隊的想法付諸實現(xiàn)，另一方面,，再不進(jìn)入網(wǎng)上支付市場,，大好時機(jī)就要錯過。
當(dāng)時,，成立于2004年的支付寶正以每年2~3億元的燒錢速度大圈用戶,，成立于2005年的快錢、財付通等網(wǎng)上支付平臺也緊隨其后搶占市場,，銀聯(lián)則憑借體制背景具有壟斷優(yōu)勢,。
周曄從一個朋友的家族資金獲得2000萬美元投資，在當(dāng)時的競爭態(tài)勢下,，2000萬美元能在支付市場中做什么呢,？在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，大家都相信,，用戶為王,，周曄決定避開這條路線，匯付既沒有淘寶,、騰訊那樣的平臺和既有用戶群,，也燒不起那個錢。他相信另一條市場法則：渠道為王,，而這條路線,，尚未有人走過。
在成立3個月后,，匯付天下即向中國證監(jiān)會提出申請,，開展網(wǎng)上基金銷售支付結(jié)算服務(wù)。國內(nèi)此前沒有相關(guān)業(yè)務(wù)和法規(guī),，證監(jiān)會需要與銀監(jiān)會,、銀行和基金公司等協(xié)調(diào)，制定業(yè)務(wù)規(guī)范,，這一復(fù)雜工作花了4年時間,。
在等待基金業(yè)牌照的同時，航空和數(shù)字娛樂兩個行業(yè)的業(yè)務(wù)讓公司很快生存下來,，匯付天下因此在26個月內(nèi)便實現(xiàn)了盈利,。
“讓電子支付成為人們天天使用的電子錢包�,！�
財付通總經(jīng)理劉穎麒說：“牌照的發(fā)放消弭了支付企業(yè)‘國家隊’和‘非國家隊’的身份差異,，承認(rèn)了市場上規(guī)模化企業(yè)的市場地位�,！�
對于如何看待與“國家隊”的競爭,，劉穎麒的心態(tài)相當(dāng)開放，他說：“在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定上,，銀聯(lián)等‘國家隊’無疑起主導(dǎo)作用,，我們會積極參與配合。但是,，在對市場需求的捕捉和快速轉(zhuǎn)化上,，像財付通這樣的民營企業(yè)的反應(yīng)更為迅速，有能力推出一些更有競爭力的產(chǎn)品,，這對整個支付行業(yè)的環(huán)境是有利的,。”
在劉穎麒看來,，現(xiàn)在就開始談支付行業(yè)的競爭為時過早,，他認(rèn)為，電子支付是一個朝陽行業(yè),，是網(wǎng)上銀行的延伸和升級,，但現(xiàn)在電子支付遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到改變?nèi)藗兩畹某潭取,！半娮又Ц墩嬲墒斓哪且惶�,，�?yīng)該是人們在任何角落通過手機(jī)、平板電腦等各種介質(zhì)都可以進(jìn)行支付,，讓電子支付成為人們天天使用的電子錢包,，現(xiàn)在，這個行業(yè)還有很多機(jī)會,。”
“支付寶要與整個支付體系相結(jié)合,�,！�
1999年加盟阿里巴巴的彭蕾是公司著名的18位創(chuàng)始人之一。和馬云的經(jīng)歷相似,，彭蕾加入阿里巴巴之前做過5年的大學(xué)老師,。有意思的是，她當(dāng)初對馬云說的創(chuàng)立一家中國人的偉大企業(yè)“既茫然也沒太大興趣”,，她只是比較享受和一群人興致勃勃地做一件事情的過程,。
2010年是整個阿里巴巴集團(tuán)開展協(xié)同發(fā)展的第一年。馬云讓彭蕾擔(dān)任支付寶CEO,，一個重要的目的就是加強(qiáng)子公司間的資源互通,。
彭蕾說，作為第三方支付平臺,，支付寶未來的發(fā)展不會僅限于淘寶,，而會與整個支付體系相結(jié)合,。然而對于支付寶，彭蕾需要做的事情還很多,。
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